Como extender las vistas del maestro de materiales usando la MM50

Prerrequisitos:

Si una de las vistas del maestro de materiales no se esta visualizando cuando se ingresa a la transacción MM50, entonces usted deberá hacerla visible seleccionando la vista a traves de la transacción OMS2.

 

Ejemplo:

Para el material HALB la vista de ventas no debería ser visualizada para extenderla ni en la transacción MM01 ni en la MM50, por lo que generalmente las personas no la deberían seleccionar en la transacción OMS2 para el material HALB.

En este caso lo que requerimos ir a la transacción OMS2, luego dar doble click en el tipo de material respectivo, en este caso HALB y luego seleccionar la vista que desea visualizar.

Nota: El número del material debería ser mantenido para que tenga todos los datos básicos y vistas(Datos Básicos 1, Datos Básicos 2 and Datos de Etiqueta) que sean requeridos.

 

1. Tomar la lista de materiales y utilizarla para limitar los registros.
2. Seleccione las vistas que desea extender, por ejemplo 'V' es para ventas.
3. Ejecute la transacción.

Paso 1:

• Seleccione estado de mantenimiento.
• Ingrese el numero de material.
• Ejecutar

 

 

Paso 2:

Haga Click en el botón seleccionar todo para hacer la selección y a continuación click en 'Mantenimiento de Materiales', presione el botón para continuar.

Paso 3:
Una vez haya seleccionado los materiales, haga Click en

Paso 4:
Ingrese los datos que serán modelo para la extensión masiva de materiales

Paso 5:
Actualizar los materiales seleccionados

Paso 6:
Actualizar los datos obligatorios dependientes de la vista que este extendiendo para el material y guarde la información.
 

Pruebas de Software en SAP

El diseño de pruebas de software en SAP es el mismo que el utilizado para probar cualquier otro software, por lo que se tienen los siguientes tipos de pruebas:

 

Pruebas de Integración :

Las pruebas de integración, son desarrolladas cuando se adiciona código a una base de código existente; por ejemplo cuando se adiciona un nuevo modulo de función a un grupo de funciones. 

Las pruebas de integración miden la forma en que este código se integra y trabaja con el código existente, verificando entonces la forma en la cual se comportan las variables de entrada y salida, el formato de datos y como se manipulan las variables.

 

Pruebas de Regresión:

Cuando hablamos de pruebas de regresión, podemos hablar en dos formas, la primera hace referencia cuando un problema existente en el código ha sido corregido, por lo que una prueba de regresión permite verificar que el defecto haya sido solucionado; esto evita que posteriormente pueda volver a encontrarse el mismo defecto.

En una segunda instancia, una prueba de regresión es la contraparte de una prueba de integración, cuando el código se adiciona, es aquí donde la prueba de regresión verifica que el código existente trabaje correctamente cuando se haya adicionado el nuevo código, garantizando que el existente no se haya dañado.

Como crear una BTE en SAP

En este caso tomaremos como ejemplo la creación de una BTE para la visualización de la Fecha Valor (Campo VALUT) en la transacción FBL5N.

1. Ingresar a la transacción FIBF

2. Seleccionar

3. Especifique el nombre del producto


4. Identifique el evento asociado a la transacción y tome como base el modulo de función.

5. Active el modulo de función

El Consultor de Sistemas como Arquitecto de Valor: Superando la Parametrización para Liderar la Transformación de Negocio

En la economía del conocimiento, el término "consultor" ha ganado un protagonismo innegable, pero su ejecución en el sector tecnológico suele desvirtuarse. Si revisamos la definición clásica, un consultor es un estratega que provee consejo experto en un dominio específico. Sin embargo, en la industria de TI hemos permitido que este rol se reduzca de facto a un ejercicio puramente operativo: parametrizar un sistema, configurar módulos o picar código de forma aislada.

El verdadero consultor de sistemas entiende que la tecnología no es el fin, sino el medio. Limitarse a replicar funcionalidades y acatar de manera ciega los requerimientos del cliente es abdicar de nuestra responsabilidad. Nuestro propósito fundamental es actuar como agentes promotores del cambio, conectando el software con la optimización de los procesos empresariales y liderando activamente la gestión cultural de la organización.

1. El Costo de la Automatización Ciega (Gobernanza vs. "Tomar Pedidos")

Cuando un equipo de consultoría se limita a automatizar un proceso ineficiente sin cuestionarlo, solo logra que la empresa cometa errores a una velocidad mucho mayor. Los grandes desastres en implementaciones tecnológicas rara vez ocurren por fallas en el código; ocurren por una desconexión absoluta entre el software y la estrategia transversal del negocio.

Las decisiones técnicas no pueden tomarse en silos, ni verse limitadas exclusivamente por presupuestos de corto plazo o por la inexperiencia de gerencias que ignoran el impacto arquitectónico.

Caso Real: La famosa migración fallida de Lidl en 2018. La cadena de supermercados canceló un proyecto de implantación de SAP (después de haber invertido cerca de 500 millones de euros y 7 años de trabajo) porque intentaron modificar el software estándar para adaptarlo a sus procesos tradicionales de inventario, en lugar de utilizar la consultoría para transformar sus procesos internos y adoptar las mejores prácticas del sistema. Un enfoque de consultoría proactivo habría priorizado la gestión del cambio sobre el desarrollo a medida a gran escala.

2. La Trampa del "Efecto Marca" y el Enfoque Adaptativo

Un error recurrente en la gobernanza corporativa es creer que adquirir la marca líder del mercado (el cuadrante superior de Gartner, el ERP más costoso o la suite en la nube de moda) solucionará mágicamente los problemas de fondo de la compañía. Las empresas compran el referente del mercado ignorando sus propias variables básicas, su madurez digital y su capacidad de absorción del cambio.

El consultor estratégico orienta al cliente para que evalúe sus decisiones bajo tres pilares fundamentales antes de firmar un contrato:

Dimensión	Enfoque Tradicional (Mecánico)	Enfoque Proactivo (Estratega)
Alineación de Procesos	Modificar el software para que se parezca al caos actual del cliente.	Rediseñar el proceso bajo estándares de industria (Out-of-the-box) antes de configurar.
Madurez Técnica	Adoptar herramientas hipercomplejas para las que el equipo interno no está preparado.	Diseñar una hoja de ruta (Roadmap) evolutiva, asegurando la adopción técnica gradual.
Gobernanza Financiera	Evaluar solo el costo de la licencia inicial (CapEx).	Analizar el Costo Total de Propiedad (TCO) y el Retorno de Inversión (ROI) a mediano plazo.

3. Propuesta de Acción: El Consultor como Catalizador y Líder de TI

Para revertir esta tendencia y asegurar el éxito de los proyectos de sistemas, la consultoría moderna debe operar bajo principios propositivos bien definidos:

• Co-diseño de Soluciones (Business-IT Alignment): El consultor debe sentarse con los dueños del proceso (Finanzas, Logística, Operaciones), no solo con el área de TI. El objetivo es entender el dolor del negocio para proponer la arquitectura técnica óptima.

• Gobernanza Tecnológica Transversal: Evitar parches y desarrollos satélites innecesarios. Diseñar sistemas integrados, escalables y con un núcleo limpio (Clean Core), facilitando futuras actualizaciones sin romper la operación.

• Liderar la Gestión del Cambio: Todo despliegue técnico debe ir acompañado de una estrategia de capacitación, adopción y empatía con el usuario final. Si el usuario rechaza la herramienta, la inversión técnica es igual a cero.

Caso Real de Éxito: Las implementaciones logísticas de Amazon o la reestructuración operativa de Target en su transición omnicanal. Estas compañías no triunfaron por el software en sí, sino porque sus arquitectos y consultores rediseñaron la cadena de suministro completa de forma transversal, utilizando APIs e integraciones robustas para conectar cada decisión técnica con la experiencia del cliente final y la eficiencia financiera del negocio.

La excelencia en la consultoría de sistemas se alcanza cuando dejamos de ser vistos como un centro de costos técnico y pasamos a ser reconocidos como los arquitectos del crecimiento y la ventaja competitiva de la organización.

 

 

 

Guía de Configuración en SAP FI-AA: Parámetros Clave y Transacciones de Parametrización

En el módulo de Contabilidad de Activos Fijos (FI-AA), la correcta definición de los parámetros globales es el cimiento para asegurar una depreciación exacta, reportes financieros fiables y un cumplimiento estricto de las normas contables locales e internacionales (como las NIIF/IFRS).

La mayoría de los parámetros estructurales y de control de este módulo pueden ser creados y modificados haciendo uso de las siguientes transacciones clave del Customizing:

 

1. Transacción ORFA: El Menú de Configuración General de Activos Fijos

La transacción ORFA es, en realidad, el acceso directo al árbol de la guía de implementación (IMG) exclusivo para Activos Fijos. En lugar de navegar por toda la transacción SPRO, ORFA te sitúa directamente en el corazón de FI-AA.

Desde este menú estructurado, un consultor o administrador del sistema puede parametrizar:

• Estructuras Organizativas: Definición y asignación de los planes de valoración (Chart of Depreciation), que agrupan las reglas de depreciación de una o varias sociedades.

• Clases de Activos Fijos (Transacción OAOA): El enlace principal entre el maestro de activos fijos y la contabilidad de mayor (FI-GL). Aquí se define el rango de números y la asignación de cuentas.

• Áreas de Valoración (Transacción OADB): Configuración de las diferentes "capas" de cálculo de amortización (por ejemplo, Área 01 para Libros Locales, Área 30 para IFRS/NIIF, Áreas Fiscales, etc.).

2. Transacciones Clave Complementarias para la Operación de FI-AA

Para complementar el uso de la ORFA, existen transacciones específicas que todo consultor de sistemas y analista contable de activos fijos debe dominar para la parametrización diaria:

A. Métodos y Claves de Amortización (Transacción AFAMA)

Las claves de amortización dictan la matemática exacta de cómo el sistema desgastará el valor del activo a lo largo de su vida útil. Mediante la AFAMA, se configuran y activan estas claves, combinando los métodos de cálculo básicos, de periodos y de fin de amortización.

B. Determinación de Cuentas (Transacción AO90)

Es uno de los puntos de integración más críticos entre FI-AA y FI-GL. En la AO90, se parametrizan las cuentas de balance (adquisición, producción, revalorización) y las cuentas de resultados (gastos de amortización y amortización acumulada) para cada clase de activo fijo y área de valoración.

C. Variantes de Pantalla y Reglas de Estructuración (Transacción AOLA)

Controla qué campos son obligatorios, opcionales, visualizables o invisibles al momento de crear un dato maestro de activo fijo (a través de la transacción AS01). Esto evita errores humanos de introducción de datos por parte de los usuarios operativos.

3. Consideraciones de Arquitectura en Entornos S/4HANA

Si estás administrando o configurando el sistema en entornos modernos de SAP, debes tener en cuenta que la arquitectura de activos fijos evolucionó hacia la Nueva Contabilidad de Activos Fijos (New Asset Accounting):

💡 El Impacto en S/4HANA: Aunque la transacción ORFA sigue siendo el punto de partida para la configuración, la integración con el Diario Universal (ACDOCA) elimina la necesidad de transacciones de reconciliación clásicas (como la ABST2). Ahora, la contabilización de la depreciación (transacción AFAB) escribe directamente en tiempo real en la contabilidad general para todos los principios contables definidos en los ledgers paralelos.

Conclusión

El uso estratégico de la transacción ORFA optimiza el tiempo de implementación y mantenimiento de la estructura financiera de la empresa. Conocer a fondo este mapa de parametrización asegura que el ciclo de vida completo del activo fijo —desde su alta o capitalización inicial, pasando por su amortización mensual, hasta su baja o desincorporación— esté perfectamente automatizado y alineado con los objetivos del negocio.

 

Como corregir el error SoapUI JVM Maximum Heap Siz

soapUI es una herramienta muy útil y justamente esta es la razón por la cual se ha convertido en mi herramienta favorita para probar servicios web.

 

En una de mis ejecuciones de esta herramienta he apreciado que esta no ha querido iniciar el aplicativo y he obtenido el siguiente error: "soapUI JVM maximum heap size (-Xmx) error message"

 

The JVM could not be started. The maximum heap size (-Xmx) might be too large or an antivirus or firmware tool could block the execution.

 

Solución

El problema Java maximum heap size (-Xmx) ocurre cuando Soap UI intenta obtener la cantidad de memoria en un solo bloque y esta no se encuentra disponible.

Paso #1. Diríjase a la ruta “C:\Program Files\SmartBear\soapUI-x.x.x\bin” en su sistema y localice el archivo  soapUI-x.x.x.vmoptions.
Donde x.x.x corresponde a la versión e Soap UI que usted utilice

Paso #2. Ahora haga click derecho en el archivo y ábralo usando el editor de texto de su preferencia



Una vez lo abra, observará que el archivo luce de la siguiente manera:

-Xms128m
-Xmx1000m
-Dsoapui.properties=soapui.properties
-Dsoapui.home=C:\Program Files (x86)\SmartBear\soapUI-4.5.2/bin
-Dsoapui.ext.libraries=C:\Program Files (x86)\SmartBear\soapUI-4.5.2/bin/ext
-Dsoapui.ext.listeners=C:\Program Files (x86)\SmartBear\soapUI-4.5.2/bin/listeners
-Dsoapui.ext.actions=C:\Program Files (x86)\SmartBear\soapUI-4.5.2/bin/actions
-Dwsi.dir=C:\Program Files (x86)\SmartBear\soapUI-4.5.2/wsi-test-tools
-Djava.library.path=C:\Program Files (x86)\SmartBear\soapUI-4.5.2/bin
-Djava.util.Arrays.useLegacyMergeSort=true
-Djxbrowser.xulrunner.dir=C:\Program Files (x86)\SmartBear\soapUI-4.5.2\.JxBrowser

Reduce el valor de  -Xmx a uno mas pequeño tal como 512m.

Paso #3. Guarde el archivo soapUI-x.x.x.vmoptions y ejecute el archivo soapUI.exe.

Versión Original:
http://quicksoftwaretesting.com/soapui-jvm-heap-size-xmx-error/

MRP Para algunos materiales - Ampliación M61X0001

SAP provee la funcionalidad MRP a nivel de planta (MD01) y a nivel de material (MD02/MD03). Dependerá de la implementación si se debe realizar la ejecución para una planta o para un conjunto especifico de materiales. 

 

Utilizando la ampliación  M61X0001

SAP provee la ampliación M61X0001. Esta puede ser verificada e implementada haciendo uso de la transacción SMOD



Una vez lo haga, seleccione la opción componentes.

Esta presentará dos módulos de función para los Exits:

• EXIT_SAPLM61C_001 
• EXIT_SAPMM61X_001

Double click uno de los modulos de función y visualice la lista de objetos (Ctrl+Shift+F5)

 

Una vez hecho esto, dentro del exit, en este caso el EXIT_SAPMM61X_001 encontrará el include ZXM61U01. Es en este lugar donde deberá incluirse el código. 

 

A continuación se ilustra un ejemplo del programa dentro del éxit. 

============================================

Function EXIT_SAPLM61C_001
*----------------------------------------------------------------------*
* INCLUDE ZXM61U02 *
*----------------------------------------------------------------------*
* PLEASE NOTE: this code must be identical to ZXM61U01.
CLEAR: NO_PLANNING, STOP_PLANNING.
CASE USER_KEY.
*----------------------------------------------------------------------*
* select materials for one MRP controller (specified in user_par)
*----------------------------------------------------------------------*
WHEN '001'.
UXPAR = USER_PAR.
CONDENSE UXPAR.
WRITE UXPAR+0(3) TO DISPO.
IF DISPO IS INITIAL.
EXIT.
ENDIF.
IF MT61D-DISPO <> DISPO.
NO_PLANNING = 'X'.
ENDIF.
ENDCASE.


Function EXIT_SAPMM61X_001
*----------------------------------------------------------------------*
* INCLUDE ZXM61U01 *
*----------------------------------------------------------------------*
* PLEASE NOTE: this code must be identical to ZXM61U02.
CLEAR: NO_PLANNING, STOP_PLANNING.
CASE USER_KEY.
*----------------------------------------------------------------------*
* select materials for one MRP controller (specified in user_par)
*----------------------------------------------------------------------*
WHEN '001'.
UXPAR = USER_PAR.
CONDENSE UXPAR.
WRITE UXPAR+0(3) TO DISPO.
IF DISPO IS INITIAL.
EXIT.
ENDIF.
IF MT61D-DISPO <> DISPO.
NO_PLANNING = 'X'.
ENDIF.
ENDCASE.